Один из отзывов на предыдущий пост натолкнул меня на мысль, что систематизация оценки идеи и превращения в стартап / проект не только не помешает, но и нужна. Обращаю внимание на этап - самый начальный, когда нет ничего, кроме некого предположения или идеи. За время создания проектов кое что у меня накопилось, этим и поделюсь. Все, скорее imho, чем must.

Документы, которые нужны стартаперу:

Форма и шаблоны этих документов пнут в правильном направлении и подскажут, о чем нужно задуматься перед реализацией идеи. Пока эти документы подготовятся, можно точно определиться - делать или нет, тратить свое время на проект или проверить следующую идею.

update: Тут важно еще определиться, сколько сил и времени потратить на подготовку. Информацию нужно уметь собирать где-то за неделю. По опыту могу сказать - сама информация очень важна, все эти исследования рынка, которые нужно купить, все отчеты, документы, оценки и т.д. НО. Для нормальной оценки идеи в выбранном рынке нужно "пожить". Почитать ежедневные новости, рассылки, последить за конкурентами, походить на мероприятия и т.д. Так можно и не остановиться в проверке своей идеи - нет.
Целенаправленный сбор информации, систематизация и составление документации 1-2 недели, можно сказать, full time.
"Пожить в рынке" - те же самые 2 недели и тематические мероприятия по возможности.
Конечно, идеальный вариант, когда делается стартап в собственной профессиональной области. Правда, если вы интернет-специалист, то осваивать новые предметные области так или иначе придется.
Примечание: 1-2 недели - это не время принятия решения! Не путать. 1-2 недели - это просто собрать и систематизировать информацию, документики создать.

1. Бриф
2. Презентация на 2 минуты для elevator pitch
3. Презентация на 15-20 минут
4. Еще бОльшая презентация тоже может понадобиться (уже скорее для проекта, а не идеи)
5. Краткий бизнес-план (10-20 страниц)
6. Подробный бизнес-план (более 20) (уже для проекта)

Разберем каждый документ подробнее

1. Бриф

Документ предпочительно на 1 страницу (максимум на 2)
с кратким описанием проекта / идеи.
Содержание:

1. Продукт или услуга
   Краткое описание того, что задумано, начиная с существующей проблемы до описания решения.
2. Бизнес-модель (Монетизация) (как на этом заработать/поднять стоимость компании)
   Описание пресловутой бизнес-модели. Собственно то, как вы будете зарабатывать.
3. Рынок и конкуренты
   Рассмотрим с двух сторон. 1. Рынок, его объемы, структура, доли, динамика, перспективы, конкуренты. 2. Куда на этом рынке целите, какую долю планируется занять, позиционирование, кто целевая аудитория.
4. Маркетинг, продвижения, продажи
   Позиционирование на рынке. Способы продвижения. Способы продаж.
5. Команда
   Краткое описание команды, компетенций, желательно, хоть как-то относящихся к разрабатываемой идее.
6. Потребность в инвестициях
   На что требуются инвестиции. Доходы и расходы хотя бы на год, самоокупаемость, прибыль, возврат инвестиций.

(+) Скачать и заполнить

2. Презентация на 2 минуты для elevator pitch

Содержание: Проблема; Решение; Ваша команда; Призыв к действию (что вам нужно от этой презентации). + Еще масса советов по тому, что должен сожержать и каким быть ваш elevator pitch.
Одна из презентаций содержала след. слайды: Проблема; Решение (Продукт или услуга); Бизнес-модель (Монетизация); Рынок и конкуренты; Маркетинг, продвижение и продажи; Команда; Цели и инвестиции.
http://www.elevatorpitchessentials.com/essays/ElevatorPitch.html
http://www.alumni.hbs.edu/careers/pitch/

Скачать и заполнить

3. Презентация на 15-20 минут

Никто не будет против, если руководствоваться этими правилами http://blog.guykawasaki.com/2005/12/the_102030_rule.html.
Содержание: Problem, Your solution, Business model, Underlying magic/technology, Marketing and sales, Competition, Team, Projections and milestones, Status and timeline, Summary and call to action.
Одна из презентаций была следующей: «Проблема» потребителя (Продукт или услуга); Потребители и рынок; Конкуренты (Рынок и конкуренты); Бизнес-модель (Монетизация); Продвижение (Маркетинг); Посетители, пользователи, продажи (Продажи); Команда; Структура капитала (Цели и инвестиции).

Скачать и заполнить

4. Еще бОльшая презентация тоже может понадобиться

Это просто ваш бизнес-план, положенный на слайды.

5. Краткий бизнес-план (10-20 страниц)

Содержание: Проблема и ее решение; Рынок и конкуренты; Бизнес-модель (Монетизация); Маркетинговая стратегия, продвижение и продажи; Основные этапы развития; Финансовый план; Описание технологий; Юридические аспекты; Взгляд в будущее; Приложения.

Скачать и заполнить

6. Подробный бизнес-план (более 20)

В том шаблоне, который содержит сам по себе только 22 страницы, есть следующие разделы: Резюме (Возможности предприятия); Определение проекта; Характеристика продукта или услуги (Продукт или услуга); Рынки сбыта товаров (услуг); Конкуренция на рынках сбыта (Рынок и конкуренты); План маркетинга (Маркетинг, продвижение, продажи); План производства (Основные этапы развития, Описание технологий); Организационный план; Юридические аспекты; Экономический риск и страхование; Стратегия финансирования; Финансовый план; Приложения.

Скачать и заполнить - нет, не моё :-(

Все пункты специально продублированы, чтобы наглядно показать, что все они постоянно дублируются и требуют просто разного внимания к себе в каждом из документов. Так или иначе они все имеют значение.
Полный список:
Проблема (ее текущие решения, новое решение); Продукт или услуга; Бизнес-модель (Монетизация); Рынок, конкуренты (рынок, объемы, динамика, структура и доли;
цель продукта или услуги, позиционирование, конкуренты, целевая аудитория); Маркетинг, продвижение, способы продажи; Команда; Основные этапы развития; Описание технологий; Юридические аспекты; Стратегия финансирования; Финансовый план; Организационный план; Цели, инвестиции (призыв к действию - инвестировать!); Приложения.

Все эти тезисы очень интересны, скажет читатель, но как мне это все заполнить?!

Рассмотрим на примере бизнес-плана. В любом случаем информация дублируется из документа в документ, изменяя просто форму.

Краткий бизнес-план (до 10-20 страниц)

Содержание:
Проблема и ее решение

Опишите проблему / потребность, с которой сталкиваются потребители, как она удовлетворяется на данный момент, какие есть существующие решения. Опишите ваше решение, его особенности, преимущества, как именно оно поможет решить проблемы, почему оно сделает это эффективно и будет выгодно потребителю.

Рынок и конкуренты

Это самая важная часть в разработке идеи. Пока можно не задумываться о доходах и расходах, бизнес-модели, инвест.плане и т.д. - нужно четко представлять, на какой рынок попадет ваш продукт или услуга, кто ваши конкуренты.

Рынок
1. Анализ спроса и предложения рынка и тенденции его развития:

• текущая величина и структура спроса и предложения;
• величина и структура спроса и предложения в перспективе;
• прогноз емкости и развития рынка.

2. Анализ структуры рынка, сегментация, анализ форм и методов сбыта; профилирование конкурентов.
3. Исследование уровня и условий конкуренции на выбранном рынке:

• Оценка конкурентной среды (круг основных конкурентов, стратегические планы развития конкурентов, тактики и стратегии деятельности);
• SWOT-анализ (strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы)); STEP-анализ (социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political)).

Результами этого исследования являются:

• общий объем рынка (в натуральном и/или денежном выражении)
• доли рынка, возможная доля вашего продукта или услуги
• позиции продукта, предприятия и конкурентов на рынке

Обычно не ограничиваются анализом только целевого рынка, но также рассматриваются и смежные рынки.

Для сбора данных на этом этапе можно использовать все, что только сможете придумать: поиск информации в интернете, аналитические и исследовательсике отчеты достпуные на рынке, акционерные отчеты компаний, экспертные опросы, тематические конференции данного рынка и т.д. - очень много доступных средств можно еще придумать.

Конкуренты
Тут можно только посоветовать составить таблицу:

• один столбец - свойства, конкурентные преимущетсва
• другой столбец - перечень выделенных вами конкурентов

Данная таблица даст прекрасное видение общей картины.

По анализу рынка, кстати, нашелся приличный материал http://it4b.icsti.su/itb/docs/market.html и общая схема к разработке проекта http://it4b.icsti.su/itb/index.html

Бизнес-модель (Монетизация)

Бизнес-моделей немало. Есть, например, не совсем тривиальные - продавать доступ поисковикам для индексации своего контента... Но, если сможете доказать состоятельность бизнес-модели - ваша правда. Неизбежная презентация про бизнес-модели в интенерте http://startuppoint.ru/blog/Addventure/4589.html

Маркетинговая стратегия, продвижение и продажи

Целевая аудитория, свойства продукта, ценообразование, способы продаж, стимулирование продаж, пост-продажное обслуживание, PR и общественное мнение.

Основные этапы развития

Ни один проект нельзя построить сразу на 100% (утверждения касается it-проектов, для строительства это не совсем верно :-). По этой причине нужно разделить разработку на несколько этапов. Ключевой функционал или прототип, запуск и публичное тестирование, релиз и продвижение, рост и его поддержание, удержание клиентов и т.д. Данный этап потребует разных компетенций от команды, концентрации на разных задачах и т.д. (Читать книгу "Внутри Торнадо", Джеффри Мур http://www.ozon.ru/context/detail/id/4955596/)

Финансовый план (Cash Flow)

Минимальные требования - прикинуть доходы и расходы хотя бы на год, показать когда будет самоокупаемость, прибыль, возврат инвестиций. Подробнее о финансовых показателях будет в следующем посте.

Описание технологий

Описание технологий, их преимущества, почему были выбраны именно они. Важно доказать масштабируемость выбранных технологий. Сегодня они работают для 100 посетителей, завтра - для 100 тысяч. План на это должен быть.

Юридические аспекты

Если есть, описываете их.

Взгляд в будущее

Перспективы, огромные перспективы продукта - это то, что нужно инвесторам, это то, что нужно требовать от проекта. Кратный быстрый рост - не все проекты могут это предложить. Более того, не всем проектам это нужно, и не все проекты этого в принципе могут достичь.

Приложения

Разного рода данные, подтверждающие факты, изложенные в материалах.

Не все идеи требуют тщательной проработки, некоторые разбиваются сразу при первовой же проверке на жизнеспособность. Если этого не произошло, идею все же лучше проверить, прежде чем потратить время на ее бесперспективную реализацию.

Правда, все эти документы и вся собранная информация не являются хоть сколько-нибудь гарантом какого-либо успеха. Я не знаю, как описать все факторы, влияющие на решение разрабатывать проект... Мне кажется, это просто невозможно.
Команда и наличие у нее достаточных компетенций, наличие средств на прототип и первую версию продукта, лидер в команде, время от 6 месяцев до года и более, желание работать на себя и иметь дело с огромными рисками повсеместно, наличие офиса / места для работы, стечение обстоятельств, сохранение / удержание команды на всем протяжении работы над проектом (хотя бы на начальном этапе), выход в выбранный сегмент бизнеса Google'а, редко предсказуемые STEP-обстоятельства (особенно в России) и т.д. и т.п. - все это тоже нужно учесть. Есть только одно но - чем больше сложностей, тем больше драйва и желаннее результат - успех вашей идеи / проекта / бизнеса.